Les logiciels de gestion sont au cœur du fonctionnement de votre entreprise. Outre le gain en performances qu’ils vous apportent, ces outils doivent refléter votre métier, votre histoire, votre ADN, et concrétiser votre stratégie pour l’avenir. Leur choix et leur mise en place peuvent être complexes et risqués, surtout qu’il ne s’agit pas que de technique.
J’ai constaté pendant mes 12 ans d’expériences qu’il y a souvent de fortes attentes, comme la résolution de dysfonctionnements ou l’augmentation de la productivité. Pour les satisfaire, il faut bien définir les objectifs, les prioriser, et surtout impliquer les personnes qui seront impactées. Mon rôle est de vous accompagner dans la construction d’une organisation pérenne et efficace, en valorisant vos compétences internes et en créant une culture d’amélioration continue. C’est avant tout un travail d’équipe, de communication et de coopération.
Issu d’une formation d’ingénieurs, j’ai réalisé de nombreux déploiements de logiciels en tant que consultant et chef de projets sur des outils métiers de gestion de maintenance (GMAO), de production (GPAO) ainsi que sur des ERP intégrant la comptabilité. Je m’intéresse aujourd’hui en particulier aux aspects humains et à la gestion du changement autour de ces projets logiciels. La réussite passe par la prise en compte de votre culture et se construit avec les femmes et les hommes de votre entreprise.