On trouvera de multiples définitions d’un projet. Je dirais qu’ils sont des ensembles d’actions coordonnées pour apporter une réponse à un problème. Ils influent sur plusieurs axes : la technique, le process et l’humain.
Je donne dans cet article, un résumé d’une vision théorisée et souvent reprise de la conduite du changement et je l’illustre par des exemples de mon expérience. Le besoin de conduire le changement est de plus en plus présent dans les entreprises. L’évolution actuel de l’environnement pousse à devoir évoluer dans leur culture, leurs valeurs, leurs modes de fonctionnement ou leurs priorités.
Notre époque est passionnante puisque riche en transformations. Les pratiques évoluent avec l’arrivée du digital mais également avec l’évolution des besoins d’agilité des nouvelles générations. Les méthodes de management hiérarchiques classiques se font plus rares dans les entreprises modernes.
Mon activité le vit pleinement puisque SILE fait partie d’une coopérative d’activité et d’emploi (CAE).
Voici quelques notes de lecture d’un ouvrage qui nous invite à prendre du recul et à développer de bonnes pratiques sur la transformation digitale que nous vivons actuellement.
On y retrouve de grands principes, réappliqués à notre époque et visant à réduire les écueils de la technologie. On peut avoir en effet l’impression qu’elle nous envahit et nous dépasse.
