Je donne dans cet article, un résumé d’une vision théorisée et souvent reprise de la conduite du changement et je l’illustre par des exemples de mon expérience. Le besoin de conduire le changement est de plus en plus présent dans les entreprises. L’évolution actuel de l’environnement pousse à devoir évoluer dans leur culture, leurs valeurs, leurs modes de fonctionnement ou leurs priorités.
Voici quelques notes de lecture d’un ouvrage qui nous invite à prendre du recul et à développer de bonnes pratiques sur la transformation digitale que nous vivons actuellement.
On y retrouve de grands principes, réappliqués à notre époque et visant à réduire les écueils de la technologie. On peut avoir en effet l’impression qu’elle nous envahit et nous dépasse.
On pourrait croire qu’il suffit d’être expert et de transmettre son savoir. C’est déjà bien en effet de maîtriser son sujet. Mais il est tout aussi important d’avoir les outils des 3 facettes du formateur
