Comment bien vivre la transformation numérique

Comment bien vivre la transformation numérique

6 novembre 2019 0 Par Simon L.

Voici quelques notes de lecture d’un ouvrage qui nous invite à prendre du recul et à développer de bonnes pratiques par rapport à la transformation digitale que nous vivons actuellement.

Il s’agit de # Like Ton Job, d’Olivier Bas.

On y retrouve de grands principes, réappliqués à notre époque et visant à réduire les écueils de la technologie. Car on peut avoir en effet l’impression qu’elle nous envahit et nous dépasse.

Quels conseils peut on en tirer?

Prenons le temps de ménager nos e-mails, nos collègues et surtout nous-mêmes ! Appliquons le principe de la pensée positive. D’autres spécialistes du développement personnel vous le diront, ce sont nos pensées qui contrôlent nos émotions. Soyons optimiste pour aborder les changements. Nous avons la possibilité d’influer sur 50 % de ce qui nous arrive dans une entreprise : alors prenons le parti de reprendre le contrôle.

Sculpture Xavier Veilhan (Cité Internationale Lyon )

Les différences entre les générations sont à prendre comme une force. Écoutons ces différences et transformons les en atouts. Les nouvelles générations ont besoin d’aller vite, de zapper, de cliquer.. Et ne craignent pas l’échec, ce qui est très positif !

Il faut s’engager à fond dans le changement quand on y va. Prendre des décisions à moitié en craignant leurs conséquences n’est pas propice au succès. De même le vocabulaire est important. « Je vais essayer » ne nous conditionne pas à réussir par exemple. Évitons d’utiliser le mot « problème » ! Tout problème peut être vu comme une opportunité après tout. On a tendance à plus facilement se rappeler de nos échecs plutôt que de nos succès. Pensons donc à les valoriser, à les partager ! « Putain, c’était bien! »

De nouvelles manières de travailler

La transformation digitale ouvre de nouvelles manières de travailler. La culture du CO (coworking, coopération, collaboration, ..) est en pleine expansion. Et j’en sais quelque chose puisque je travaille en coopérative d’entrepreneurs, et souvent en coworking. Ces nouveautés peuvent nous permettre de penser à côté et de voir plus loin afin de créer de l’énergie positive. Ajoutons de l’audace dans notre travail. « L’audace est l’énergie farouche de ceux qui refusent les conventions et les conservatismes castrateurs. »

Vogue aux marrons (Croix rousse)

Les codes habituels hiérarchiques de l’entreprise changent pour s’adapter dans ce monde collaboratif. L’ère de l’intrapreneuriat est arrivé. Libre à chacun de se saisir des sujets à faire évoluer. Valorisons l’échec, il nous permet de progresser. Laissons parler notre intuition en faisant attention de ne pas laisser trop de place à nos jugements et préjugés.

A éviter

  • la culture de l’urgent, du très urgent, du « TTU ». Qu’est ce qui est réellement urgent ?
  • les e-mails à toute heure, qui contribuent au stress
  • ne pas répondre à ce qui ne nous concerne pas
  • les écrans le soir. Le cerveau n’est pas une machine comme les autres. Il a besoin de repos pour bien fonctionner!
  • Les informations néfastes qui circulent sur les réseaux sociaux
  • le vocabulaire novlangue artificiel, qui ne veut pas dire grand-chose si ce n’est de justifier que l’on appartient à un groupe.

A développer

  • « Putain c’était bien ». Valoriser et communiquer sur les succès.
  • Favoriser la rencontre dès qu’il y a plus de 3 mails. Les e-mails communiquent beaucoup moins de choses que les humains en face à face.
  • Privilégier un vocabulaire positif. Le terme « problème » est à bannir.
  • Adopter une posture de dialogue, en toute occasion.
  • Identifier les qualités de nos collègues, plutôt que leurs défauts.
  • Rapprocher les points de vue, proposer des solutions, plutôt que d’appuyer les oppositions.
  • Trouver son rythme. Une cadence effrénée n’est pas plus productive, elle est par contre source de stress.
  • Travailler longtemps le soir apporte également du stress. La productivité est meilleure le matin.
  • Redonnons du sens. Replacer ce que l’on fait dans les valeurs de l’entreprise.

En résumé

Allons vers la transformation et allons y franchement. Rien ne remplace les humains aujourd’hui et ils sont la pièce centrale et moteur de ces changements. Exploitons nos capacités humaines avant de vouloir construire des intelligences artificielles parfaites ! Ne nous laissons pas déborder par le numérique.

Contactez moi pour en parler.

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
Please follow and like us: