Avant de se lancer dans un nouveau projet, il est important d’analyser l’état des lieux de votre organisation et de bien identifier vos besoins. Cela vous aidera à faire les bons choix et à prioriser les actions.
Voici quelques questions auxquelles il faut répondre : Quels sont les avantages et les inconvénients de la situation actuelle ? Exploitez vous correctement et dans quelle mesure les fonctionnalités ? Quelles évolutions sont nécessaires par rapport au développement de votre entreprise ? Y a t il des problématiques d’ordre fonctionnel et/ou organisationnel ? Les procédures sont elles clairement définies ? Quels seront les impacts et les coûts cachés du projet ?
Les réponses ne sont généralement pas si évidentes et il est bon de prendre le temps d’y répondre avant les prochaines étapes, comme la décision de changer votre outil ou de le garder. Les logiciels ERP, GMAO, GPAO ou encore MES sont des investissements stratégiques pour votre entreprise qui seront utilisés pour les 10 à 15 prochaines années. Ce n’est pas une formalité, il faut par la même occasion aborder les changements nécessaires dans votre organisation.
Si vous vous reconnaissez dans ces questionnements, et que vous souhaitez bénéficier d’un consultant expérimenté, je vous propose d’en discuter, sans aucun engagement. Je pourrai ensuite vous accompagner dans ces étapes, dans une analyse ou la rédaction d’un cahier des charges.